2017年12月15日 來(lái)源： 雷鋒網(wǎng)

助力《中國(guó)制造2025》

2015年，國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025》計(jì)劃，提出在2025年之前，從“制造大國(guó)”變身為“制造強(qiáng)國(guó)”的目標(biāo)。在邁向“中國(guó)制造2025”的過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)物流作為物品流通的載體、電子商務(wù)的血液，成了傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)心深處的痛。

汽車、大型電子設(shè)備等產(chǎn)品通常包含成千上萬(wàn)個(gè)大大小小的零件，從零件、半成品到成品，并最終抵達(dá)經(jīng)銷商和消費(fèi)者手中，需要經(jīng)歷多次出庫(kù)入庫(kù)，過(guò)程十分繁瑣。庫(kù)存過(guò)高對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，庫(kù)存不足又會(huì)影響生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

由于智能化程度低下，缺少科學(xué)的規(guī)劃和管理，在很多傳統(tǒng)制造企業(yè)的老式倉(cāng)庫(kù)中，長(zhǎng)久以來(lái)存在這樣一種現(xiàn)象：總感覺倉(cāng)庫(kù)不夠用，東西太多；想要的東西總是找不到，不想要的東西又沒有及時(shí)丟掉。倉(cāng)庫(kù)建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，大多使用手工管理模式，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，管理人員不能及時(shí)處理缺貨、爆倉(cāng)等情況，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

智慧倉(cāng)儲(chǔ)和物流技術(shù)的引入，可以幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)更加精準(zhǔn)，高效地管理倉(cāng)儲(chǔ)，以及零件、半成品和成品的流通；有效降低物流成本，縮短生產(chǎn)周期，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。此外，隨著物流成本降低，產(chǎn)品流通的地域?qū)⒏訌V泛，覆蓋更多的受眾群體。并根據(jù)不同區(qū)域的特殊情況形成細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)而影響到企業(yè)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷。

未來(lái)物流發(fā)展到理想狀態(tài)，甚至可以直接連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者，企業(yè)可以直接面對(duì)消費(fèi)者，動(dòng)態(tài)地調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 今年4月26日，奧康投資3.8億元，耗時(shí)4年建成的“中國(guó)鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營(yíng)中心”——上海華東運(yùn)營(yíng)中心正式啟用。該運(yùn)營(yíng)中心集辦公、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)等多功能于一體，高度智能化、自動(dòng)化。 其中，物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)采用全自動(dòng)流水線和進(jìn)口機(jī)器人，從產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)卸貨到掃單入庫(kù)、存儲(chǔ)、提貨、打包、發(fā)貨全部由機(jī)器完成。其日處理電商訂單可超5萬(wàn)單，訂單生成到商品出庫(kù)只需要30分鐘，同時(shí)還能完成奧康線下門店5000箱的發(fā)貨任務(wù)。 此外，國(guó)內(nèi)安防巨頭?？低晱?014年起就積極布局智慧倉(cāng)儲(chǔ)和物流的相關(guān)技術(shù)。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，目前?？低曃挥谕]的工廠已經(jīng)投入了約800臺(tái)自主研發(fā)的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人，用AGV承擔(dān)全生產(chǎn)鏈條的倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)工作。?？低曇苿?dòng)機(jī)器人先進(jìn)制造行業(yè)組總監(jiān)傅高翔向雷鋒網(wǎng)介紹，使用該智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)以來(lái)，桐廬工廠的倉(cāng)庫(kù)節(jié)約了58%的人力成本，與此同時(shí)工作效率卻提升了84%。 ?？抵悄軅}(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)還支持與上層業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP及外圍設(shè)備對(duì)接，能夠大幅提升企業(yè)的管理效率，減少人為的不確定因素。

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